作为专业培训责任人，怎样提高培训基地口碑行业影响力?

　　正确答案是做真正落地专业培训，文中共享领导力培训真正落地五字诀，期待来给大家些启示：

　　一、道：定义好管理人员的人才培养计划

　　①问卷调查：对于管理层进行一场问卷调查，得到管理方法团队领导力的优势与劣势。②谈话调查：一对一与管理层沟通交流疑惑，了解客户2022年总体目标，需要克服的管理方法问题。③人才测评工具：依靠WBI人才测评工具，帮助管理层进行深入自我反思与自我认识，寻找自身的不足制定个人领导力的提升方案。④经营者报告：向经营者展现调研结果，剖析高管团队水平优势与劣势，与经营者达到此次培训工程项目的培养计划、产出率和“7-2-1”培育方法。

　　二、知：请外界机构依据需求设计一整套全面的领导力课程

　　方式一：依据调查的能力短板，订制相对应课程内容、实例、专用工具。方式二：引进全面的领导力版权课程，如FTD、高绩效团队、领越领导力等。

　　三、行：训后追踪指导公司高管水平发展，助其达到绩效考核指标。

　　训后3天：设计方案学习的目标，正确引导管理层进行专业知识复盘总结，递交学习简报。训后7天：设计方案学习的目标，正确引导管理层进行行为改善，递交计划。训后一月：设计方案学习的目标，正确引导管理层进行行为汇总，递交案例报告。

　　四、悟：评价行为成效，选编成果形式。

　　训后每季度：邀约经营者对管理层作出评价和引导，选编培训成效。

　　五、享：共享成功案例的办法，搞好管理方法知识和技能文化的传承。

　　一季度共享：每季度开展一次管理心得与案例分析会，邀约管理层做共享。年底述职：报告1年的学习与成长，邀约经营者评价，印证专业培训的价值。　变成企业内训师：每一个管理层要成为其的培训师，弘扬公司的知识和技能，为公司内部人才的培养做出贡献。上述就是我们领导力培训项目建设工作经验的五字诀，帮助管理层产生高效率学习的好习惯，帮助机构创建高效学习法的制度。

　　把专业培训做真正落地，既需要方式、网络资源，更应该激情，是克服万难努力实现的激情，期待有兴趣培训学习责任人跟老板与我联系，我将奉献专业知识、工作经验、方式、网络资源，帮助您做真正落地领导力培训。