企业高层领导力定义与领导环节、领导行为、管理能力、领导干部知识与领导干部情景等息息相关，他们共同构成卓越领导力定义链，并诠释了企业高层领导力诸要素的关系：处于核心员工(首位圈内)是指领导干部环节;下面为您介绍领导力培训第一讲的内容：

　　一：领导干部专业性

　　1.检测专业性

　　2.可塑性领导干部专业性

　　3.鼓励专业性

　　4.教练技术课程

　　5.受权专业性

　　二：卓越领导力与企业使用寿命

　　1.公司使用寿命80%驱动力靠专业化、系统化;20%驱动力靠卓越领导力

　　2.公司专业化、系统化越健全，卓越领导力越高，公司使用寿命越久

　　3.暗流涌动，卓越领导力为基本驱动力，超过20%则系统化、专业化越弱，公司使用寿命相对应减少;反之公司完全系统化、专业化，卓越领导力稍低，甚至都没有，公司使用寿命一样相对应减少。

　　三：管理人员应当具备的专业技能

　　1.专业能力

　　底层、中高层、高层住宅次序相对应变弱

　　2.逻辑思维能力

　　底层、中高层、高层住宅次序相对应提高(以战略发展规划水平、销售市场应变能力为主)

　　3.社交水平

　　底层、中高层、高层住宅次序相对应提高(关键磨练领导素质)

　　四：领导管理的差别

　　1.管理方法四大要素：方案、安排、辅导、调节

　　2.经营管理者管理者的不同的需求：

　　管理人员：高效率、现况、系统软件、调节、规章制度、短期内、方式、拷贝

　　管理人员：结果、未来、人才、信任、理念、长远、方向、原创

　　五：管理人员应掌握的技能

　　1.角色管理

　　2.自我管理

　　3.权限管理

　　4.有效沟通

　　5.目标管理制度

　　6.绩效考核

　　7.鼓励方法

　　8.教练方法

　　9.组织变革

　　10.会务工作

　　11.领导素质

　　六：管理者的角色转换

　　1.从对策者到企业愿景者(理想性、可量化、一致性、吸引住性)

　　2.从组织者到说书者(会做、会讲、会吹)

　　3.从全面的搭建者到企业的变革者(带领而非追随)

　　公司管理人员和管理人员有不同之处，管理人员更具有专业性和时下性，而管理人员更具有表现力和创新性;管理人员大量必须主管的听从，而管理人员大量必须主管的钦佩;一个好管理人员可以让公司平稳发展，所以一个优秀的领导者会给公司性的飞跃。