对企业而言，往往从公司内部无法全方位和准确的发现的问题，所以要寄希望于具有较强专业素养的培训顾问。企业管理咨询顾问给予的内部考虑其价值既体现在以新的思维模式、一个新的见解来观察企业的现况，进一步分析存在的不足及因素，也主要表现以科学精神和创新意识，来制定行之有效又取得进步的方案。

　　培训顾问所从事的职业不以公司管理者的建议或公司职员情绪所左右，她们依据调查分析、科学论证得到的结果，不因外界的影响而轻易地更改，咨询人员自由地思考工作方式，根植于整个询问流程。企业咨询管理能够提高企业问题解决能力。所谓“授人以鱼，不如授人以渔”根据企业咨询管理流程的知识传播和转移，企业可以培养问题解决能力，如果再遇到同样的问题，能够独立自主地处理。

　　使用价值概述

　　1、给予重点检查报告，以第三方平台权威机构认知能力企业存在管理上的问题

　　2、助力企业对发展方向环境和变化展开分析

　　3、根据周密的逻辑思考与市场需求分析助力企业开展正确战略抉择

　　4、给予专项管理解决方法，助力企业改进内控管理，并制定可持续性经营管控系统软件

　　5、协助管理层和实施者创建一致认知能力，促使企业战略得到实行

　　6、经过培训，提升员工履职能力

　　衍化使用价值

　　1、引起职工对企业经营战略的全方位关心

　　2、引起管理层主管对于未来战略抉择与战略制定中会出问题的普遍考虑

　　3、给企业带来融入将来变动的有效的管理方法

　　4、坚定不移公司职员对公司的自信心

　　5、得到实行革新的底层支持

　　6、得到转型里的培训支持

　　7、依据实行状况对实行开展部分优化与优化

　　8、相互配合顾客共同对实行中存在的问题开展分析，提出替代性地处理建议

　　9、针对方案落地里的难点，对顾客的工作人员开展培训，保证策略的顺利推进。

　　企业管理服务究竟可以为企业干什么?

　　看——“实业家”所看不见的状况，做高管的“眼睛”

　　做——“实业家”想做却没有能力做的事情，做一双实行各种形状艰难任务“手”

　　想——“实业家”没有时间想得难题，做高管的“外脑”

　　说——“实业家”不能说的话，替实业家把想说的是但却不能说的话表达出来，做高管的“嘴巴”