中层管理人员怎样上通下达、促进战略落地，把管理模式贯彻到日常监管行为上，有据可依，有迹可循可察。中层管理领导力培训课程运用规频课堂教学、人物扮演、研认等几种教学方法，帮助学员有实景拍摄感受，利亍了解便于转移到工作上。

　　中层管理领导力培训课程收益

　　了解精英团队管理角色精准定位及思维转变

　　了解执行能力怎么获得，并且能够有效促进实行

　　学习培训在团队协作中怎么呈现领导力

　　了解运用MPRS实体模型修练管理活动

　　可以列举课下计划

　　中层管理领导力培训课程内容

　　首位功能模块：通过专业迈向管理方法

　　认知管理人员位置和人物角色

　　我们团队管理方法遭遇主观与客观这方面的考验

　　领导干部在公司中的地位确定管理人员的胜任力不同寻常

　　管理人员的任务目标—从专业思维转向经营思维

　　营销团队的任务目标

　　管理人员带领公司和遭遇任务后必不可少的思考与设计好的三个核心每日任务

　　经营思维与技术思维的差别

　　合理管理的意义

　　中层执行能力确定公司成与败必要性

　　优秀管理者对组织执行力贡献

　　第二功能模块激励员工感觉很下去

　　领导力、管理技能与执行力的关联

　　管理人员修练管理方法能力的提升进阶实体模型

　　基础管理综合素质的意义

　　Guide—个人目标管理方法

　　Enabler—团队激励管理方法、精英团队具体指导管理方法、精英团队差异管理方法

　　Housekeeper—精英团队全面管理

　　管理人员的“人本”导向

　　分组研认：“好”的感觉了

　　管理人员的领导魅力即领导力的来源

　　职工真正意义上的六大现实需求与决策能力的相关性

　　职工真正意义上的必须对业绩考核投资乘数的功效

　　MPRS实体模型—用管理方法促成职工实现自我价值的稳步发展

　　在管理的过程中塑造管理者的素养和魅力

　　第三功能模块管理人员必修的三个招数—把管理理论贯彻落实成管理活动

　　从M到P：为员工创建清楚的业绩考核期待和既定目标自然环境

　　的目标管理的由来与其对公司的价值

　　公司基本上管理方法、效率管理和价值管理的本质每日任务

　　公司中的三种总体目标层级及其对组织和管理人员的意义

　　从发展目标到表现总体目标过程中常会遇到的问题及解决方案

　　用的目标管理的全流程创建团队“生命体征”

　　从P到R：消除职工取得业绩考核的难题

　　管理人员的具体指导阻碍及消除

　　如何安排工作与技术指导

　　职工出错了怎样具体指导

　　从R到S—你关注你的职工吗

　　相关管理理论的思考及实战演练修定(选读资料)

　　称赞的力量

　　管理企业称赞累点：合乎人生道路持续发展的内在激励

　　称赞的时间段挑选

　　规频总结：有多少管理活动激励员工感觉“好”

　　第四功能模块创建高绩效团队管理方法之途

　　精英团队测试：持续反思自己的监管之途

　　每天进步一点，便是成功的起点

　　计划：回去以后怎么做?(三种方式挑选)