跟我说领导力的难题，其实领导力的思维模式便是：化繁为简——领导力核心是竞争力，影响到自己有效的方法，便是让别人乐于接受你的观点，乐于接受你表述。在团结协作日渐盛行的时下，所有的人都应提高领导力。

　　领导力包括两个部分：

　　第一部分，是促进技术交流企业愿景。

　　第二阶段，是取得达到企业愿景承诺。

　　所谓发展技术交流企业愿景，便是对你说需要协作的那一个，你想完成什么样的目标。与此同时，激发另一方，他大概完成什么样的目标。

　　一个优秀的领导者，不但能影响到另一方的认识，还可以影响到对方情形。这就是领导力的第二阶段：取得达到企业愿景承诺。

　　以上，便是领导力造成效果的全过程。你就会发现，我并不刻意注重“企业与员工下级”。由于，领导力的运用是各个方面的。

　　管理，便是确定需做哪些事，同时通过对资源合理利用，去完成这些事。所以，才有如此两句话：

　　管理人员一定要管理者，

　　管理者并不一定是管理人员。

　　说到这里，你应该明白了，领导本质上是一类竞争力。领导力愈强，竞争力愈大。那些优秀的领导者，都有个水平，既能让更多的人信任他，也可以让更多的人坚信自己。　因此，怎样学习自已的领导力呢?由于领导力本质上是一类竞争力，如果你想影响到自己，有效的方法，便是叫他乐于接受你的观点，乐于接受你表述。