精益生产资询中队组的5个特点：

　　1、构造小---最基层，不可以在分;

　　2、管理方法全---品质、安全性、生产制造、加工工艺、工作纪律，麻雀鸟最少，一应俱全;

　　3、工作中细---十分实际、需细心、仔细;

　　4、每日任务实---上面千条线，下面一根针，公司全部管理工作流程最后都需要贯彻到队组;

　　5、集体性---一项集体性极强的主题活动，必须工班长团结一致职工，集中化大伙儿智慧力量才能更好的进行。

　　班组长管理的5项内容：

　　人：员工绩效管理，工作需要根据别人帮你进行。

　　财：队组成本计算、资金流入等。

　　物：专用工具、机器设备、用品等生产要素分派及时，充分发挥最大的经济效益。

　　信息内容：涉及生产任务信息内容，上级领导下发的指标值，下属反馈建议等。

　　时长：考虑周全和分清主次，各种活动井然有序。

　　工班长的5个人物：

　　责任人：对于企业来说，工班长是底层的管理人员，是品质、成本费、生产量指标值实现的最直观的责任人，是公司利润的创始者。

　　领头人：对工作职工而言，工班长是直接领导、作业指导书和作业反馈者，是操作人员的协助者和推动者，是队组的精神支柱、领头人。

　　桥梁：对管理人员而言，工班长是管理人员命令和决定的实施者，是管理人员和操作人员连接的纽带，是管理方法精神实质传播对话框。工班长处于所有关系的交汇处，要融洽各个部门中间、队组中间、班组员相互关系，解决矛盾，推动各个方面联系的和睦。