文件目录：

　　1、班组长所在的位置

　　2.班组长的现况

　　3、班组长要学习的知识

　　4、班组长的工作任务

　　4.1、质量的定义

　　4.2、成本费

　　4.3、交货时间

　　4.4、势气

　　4.5、安全性

　　4.6、高效率

　　1.班组长所在的位置

　　在制造中，作业现场是任何相关工作的基准点，而施工管理人员处在全部生产制造系统中核心区部位，掌管成为公司核心要点的现场重权，对其进行教育就是进行生产计划的关键所在!

　　2.班组长的现况

　　学习培训的必要性

　　★本身能力不强

　　★承担学习培训职责

　　★提升自身能力

　　★提高职场达人能力

　　华夏讲师网开展班组长培训课程是一个针对大家班组长所进行的全面的基础知识掌握，科学合理的培训形式，是企业生产管理不可或缺的秘诀。

　　3.班组长要学习的知识

　　生产制造专业技能

　　生产流程

　　方案步骤

　　原材料步骤

　　机器设备步骤

　　质量步骤

　　安全性步骤

　　人事管理制度

　　。。。

　　4.班组长的工作任务