战略执行要求企业采用与发展战略相匹配的生产经营,公司经营管理活动根据财务报告的方式呈现出来,依据这一逻辑性,将财务报表分析工具架构与发展战略结合在一起进行分析也是有着其重要程度和重要性,根据对会计数据收集整理,梳理财务报告表现出来的特点,透视图企业生产经营活动具体内容,从而将相互结合下去从战略角度对公司经营管理主题活动作出评价,不仅点评公司是不是进一步实施了发展战略,与此同时是以发展战略角度点评公司业绩,通过此分析过程,构成了从财务报告到战略研究框架和构思。

　　财务报表分析在企业财务管理中的重要性

　　1、为企业资金管理给予重要依据

　　2、客观性体现公司经济水平

　　3、增强隐患预防控制工作能力

　　4、完成了管理的规范规范性

　　方案架构

　　1、内嵌会计分析方法

　　杜邦分析法、四项能力、资金分析、收入支出剖析等是财务分析避不开的一个话题，此系统软件内嵌一套完备的财务指标分析管理体系实体模型，实现快捷连接财务报告，就可以了快捷应用。

　　沉积行业出色的分析方法，相对高度复用的评价指标体系

　　仅需一天的时间就可以完成多种多样表格网页页面

　　量化指标适用逐层下钻，直到凭据清单

　　2、报表数据分析，随意拖动

　　企业运营管理表格常常会因为组织结构的变更，造成费用核算规格产生变化。应对频繁地转变，数据分析一直无法快速反应。但是这一系统软件能够快速灵活处理以多种多样规格，多层次做数据分析的一大难题，完美实现程序流程自动式、客户全自助。

　　自定义数据统计口径，比如：管理方法规格、费用预算规格等

　　灵活配置数据信息对比标准，自动式实现用户对比

　　拖拽式，选中式迅速制作报表数据分析

　　3、合并抵消，适时调整

　　亿信华辰财务报表分析系统提供清楚的合并抵消过程，关联企业经济往来检查，提供数据调节、补报、逐步合拼等服务，协助好几家集团财务公司处理合并利润表问题。

　　自由选择参与合拼的部门

　　多种多样合并方式，比如：逐步逐层合拼，平行一次合拼

　　自定义往来科目，一键生成抵消分录，也支持手工干涉

　　每笔抵消分录都可以追溯到数据信息的源头

　　适用往来重分类调节

　　结语：利用财务报表分析工具点评企业发展战略的实行业绩考核,最后总结了战略制定的性能和存在的不足,对长虹的战略制定和公司发展提出了有关的意见与建议。