卓越领导力是全过程，并不是岗位。管理者面临的是瞬息万变的人与事情，因此管理者克服的从来就不是静止难题。卓越领导力层次在动态中不断完善。

　　第一层次岗位卓越领导力：是所有管理者的出发点，大家追随你就是因为他们不得不这样做。比如：老板、领班等。她们还不能算得上真正意义上的管理者。

　　岗位也是唯一不用能力及努力就能成功实现的层次。所有人都可以被任职这是在某个岗位。

　　第二层级是认同卓越领导力。建立与发展人际交往去上级领导。大家追随你就是因为他们想这么做。

　　你要深入了解和相信自己的下属，真心对待她们，彼此拉近关系之间的关系，对她们造成影响，而非巩固自身的位置。

　　其核心内容是：你能爱一个人但不上级领导他。但是，假如你不爱一个人，这么一定没法上级领导他。

　　第三层级是销售业绩卓越领导力。管理者根据销售业绩获得团队信赖和信誉，大家因为管理者为机构做的一切而追随她们。

　　这种层次的管理者突显是指专业性能力水平，他们可以迎难而上，提高工作效率，提升效益，为职工、工作团队机构产生福泽与发展。她们能够成为革新的倡导者。

　　第四层级是育人卓越领导力。管理者为员工提供专业的支撑，使学生可以更好的完成工作任务，进而逐渐成为管理者。大家因为管理者为其所做的事而追随你。

　　管理者往往伟大，并不是而且他们的权利，只是因为他们可以给其他人赋能。

　　第五层级为巅峰期卓越领导力。管理者既需要第四层次掌握的技能外，还要非常高的天资。大家由于你的人格魅力和你所代表价值而追随你。

　　管理者的核心特质是："成为一名管理者，是专注于他人而非自身。"这种成就他人的管理者就是最具影响力的管理者。