尽管你需要一段时间在具备优先级的领导力要素上做文章，但实际上，有意识的，积极地，立即地，呈现一些关键领导力个人行为，能够马上加强我的工作主要表现，激励别人与团队达到目标，推动我们自己的职业类型过程。

　　下面是怎样在工作上呈现领导力技能的十二种个人行为，供您参考：

　　1-清楚地沟通交流

　　在领导他人时，清楚的沟通交流尤为重要。不论是接收到任务、沟通交流看法依然给予意见反馈，你都得最大限度清晰地传递你的资料。你能融合对视、动作或身体语言来注重极为重要的见解，而且使用了解，再度阐述，或请他人表述等小窍门保证数据精确沟通交流。

　　2-积极地聆听

　　做为管理者，您可能会耗费大量时间和团队沟通。有效沟通的还有一部分是聆听而非讲话。这能够让你对待同事的立场持开放态度，然后让从他们的想法中学到。考虑到别的更多方位，才能够作出聪明和经过评估管理决策。而且，这么做能够获得你所能聆听之人的尊重，这会对一个团队都有帮助。

　　3-负责任

　　对组织的成功与失败负责任是领导力很重要的一个领域。你面对团体负责任，即便是不让人满意结论。这时更需要的是明确哪些作法能提高业绩考核，并花费时间改进。通过说明你既能接收表彰，也愿意接受批判来展现做为管理者的职责。

　　4-言传身教

　　言传身教是领导力的重要行为表现之一。当你积极地解决新项目，以积极主动的心态来看待工作的时候，你具体正在鼓励其他人也这么做。言传身教，树立榜样，能够引领同事迈向成功。这即可以帮助我们不断提升业绩考核，也能在出现职位晋升时节你比一般人做了更加好的提前准备。

　　5-保持真实

　　如前面所说，每一个人管理风格，擅长的领域领导力方位不一定类同。你需要根据自己的目标，明确您的核心理念。慎重考虑你最关心的质量，你领导力特质，及其公司文化来培养自己的领导力以其独特的，真实管理风格。

　　6-协作

　　毕竟是领导力，就不可以摆脱团体或工作群体而活着。创建强劲牢固的联系是领导力反映的重要组成部分。大家必须互相联系，信赖，合作进而发展趋势。所以，要专业耗费时间去建立和团队人员之间的关系，深入了解这些人。