企业管理咨询究竟可以为公司干什么?

　　看——“创业者”所看不见的状况，做高管的“双眼”

　　做——“创业者”想要做却没有能力做的事情，做一双实行各种形状艰难的工作任务“手”

　　想——“创业者”没空想得难题，做高管的“外脑”

　　说——“创业者”不能说的话，替创业者把想说的是却又不能说的话表达出来，做高管的“嘴巴”

　　咨询执行简述

　　no.1管理诊断

　　根据规范问卷调查、员工访谈、材料查看、现场观查等形式进行全方位公司管理诊断调查。

　　no.2递交综合诊断汇报

　　对调查所得到的信息进行结构化分析，探寻公司存在的不足，并给出解决方法。

　　no.3资询控制模块专业知识基本原理解读

　　每一资询控制模块开始之前咨询顾问也为用户针对该控制模块所涉及到的专业知识基本原理进行科学解读。

　　no.4计划方案原稿设计方案

　　针对某个资询控制模块咨询顾问将与用户一起参加计划方案原稿设计。

　　no.5计划方案原稿探讨

　　咨询顾问将与用户各个管理人员一块儿讨论方案原稿明确提出改进建议。

　　no.6计划方案调整及终稿

　　对方案开展持续改善直到客户的信任后终稿。

　　no.7计划方案公布学习培训

　　针对正式终稿设计方案咨询顾问将对客户各个管理人员及人员进行计划方案公布学习培训。

　　no.8方案落地执行指导推动

　　针对公布的建设方咨询顾问问将帮助企业开展计划方案落实实施推动。