公司就跟一样，随时都需要遭遇外部环境变化和内环境压力，要不断去适应这些变化才可以生存和发展，而员工行为规范就是说制约一个公司提升抵抗力的重要因素，提高员工素质最主要的方式乃是进行企业员工培训。

　　当然，这里讲到的学习培训说的是“培训管理”。听了之后，你一定问完：何为培训管理?何为失效学习培训?

　　想让学习培训是最有效的，就必须得搞清楚，学习培训绝对不是为了能跟风、显摆企业综合实力所进行的，公司的每个个人行为都是有清楚的目标的，在做学习培训之前，首先要对企业发展方向公司战略做出分析。

　　要落实到各个部门的高速发展重点上，或是某个层次的的发展规划，具体分析每一个职能，或是每一个业务部、项目部所分解出去目标，大家就拿营销部举例说明：

　　例如今年营销部指标一定要进行120%的公司业绩上升，那么要进行这一目标，肯定要整体业务员综合性的技能提升的，在绩效考核中找到全都业务员广泛缺乏或不够的水平，例如业务水平、顾客关系管理等。

　　这样大家就已经看到了培训目标、培训方法和考核定位，我们将要这些与培训的目的结合起来，就组成了学习培训自身的价值。