需要对公司开展员工有效培训，一定要学会对培训需求开展恰当调查研究。何为正确、全方位且有效的。

　　先来说全方位，企业员工培训主要分3类：发展战略、职业类型、个人。

　　战略层次是指企业的管理层(企业管理人员)针对工厂生产效率和业绩考核主要表现提高的规定;职业类型方面便是部门负责人针对单位业务流程所必须达到要求和规范;社会层面便是职工对个人发展与提高的要求。

　　必须有效的掌握这部分内容，能通过调查问卷的形式对职工、单位管理人员开展规定更新，随后采访方式掌握管理层念头，进行融合之后再制订有关的员工培训课程。

　　了解必须学习培训什么内容还不够，还要根据企业发展阶段，开展培训规划的制订。是因为企业处时期不一样，针对学习培训的理解规定也是不一样的，因此需要根据这种变化，对每一年培训方案作出调整。

　　那样怎样做1份完整的年度员工培训计划呢?我认为起码要包括下面6个因素：培训目的、培训方案、培训方法、教学资源、培训效果评估、培训预算。

　　许多初创公司也没有人事这个职位，或者人事并不是很了解员工培训实际应当从什么内容下手，这些问题魔学院的人资管理系统软件已经给大家都想起了。