高层管理者饰演承前启后原创角色，与此同时担负“办事”与“做人做事”的职责，承担业务团队的计划和目标的确立、检查和操纵、培养下级与此同时还得帮助领导进行成效等重担。一家公司的中高层管理人员的素质、专业知识、能力及可视化工具的使用水平取决于一家公司的成效力和发展力。

　　但现实工作上，大部分中高层管理人员大部分没有通过专业的监管能力提升，好多人是从业务流程或专业技术人员职位走上管理工作，靠探索来积累管理心得，缺乏体系的管理知识架构。中高层管理人员急需解决学习与掌握一定的最重要的管理能力与方法，快速提升工作上成效力，进而提升工作绩效考核。

　　把握基于机构具体需求场景的可视化工具及方法实战化应用。

　　加强业务流程环境下的计划能力、协调沟通能力及营销团队能力。

　　塑造从专业技术人员到管理者的关键恰当逻辑思维及管理方针。

　　提高具体业务流程环境下的成效达成力及问题改进力。

　　领导力管理培训课程特点CourseCharacteristics：

　　领导力管理培训课程内容中会设置具体工作案例或者情景假设，促进职工积极主动参与活动，积极分析并交流分享感知，在分享中学到并利用常用工具，使之职工充分体现融会贯通。

　　有效沟通与团队协作(提高企业内部及沟通协调力)

　　沟通交流的概念及意义

　　机构业务流程环境下的三种沟通交流

　　沟通协调的难题

　　沟通交流的七项标准

　　创建协同共进的企业组织

　　战略合作协议书的流程

　　交手沟通交流、横向协作、为下沟通交流

　　如何与上级沟通

　　向领导向领导请示程序与关键点

　　怎么向领导汇报

　　怎么让领导接纳自己的意见

　　不一样单位之间的交流方法

　　水平沟通交流

　　水平沟通交流为什么难

　　水平沟通交流的三种方法

　　如何积极主动的沟通