近日，华夏讲师网成功走进某智能设备制造有限公司，开启了总为期5天，历经几个月的项目风险管理培训基础理论和技能实战演练研讨会。从项目风险管理全过程理论到项目管理软件，再从实战模拟，再从最终导出一套合乎顾客自身企业的项目风险管理模板文件。

　　此次培训以分类推举组长方式宣布打开课程内容序幕。在整个培训过程中，老师以学员实践中的案例为主，平常生活都接触到的案例为辅，延伸至项目管理中，以生动、诙谐的教学方式，推动课堂气氛及学生的主动性，让课堂教学更加生动活泼。

　　根据华夏讲师网资深老师骆老师的指导，大伙儿了解到了项目风险管理的思路、总体框架及关键关键点。

　　要有明确项目目标，怎样有效管理变动，在工程初期如何判定项目目标(均衡区域、进展、成本和品质)。

　　施工进度的计划与控制方式。根据道具、试验学习怎么合理安排施工进度、鉴别关键活动。

　　合理地和干系人沟通交流的水平。和客户、上级领导，同级、下属开展沟通的技巧。

　　应当怎样工作中转化。根据自身开展新项目把某个项目目标开展逐层转化。

　　怎样评估风险、界定风险性备案。根据实战模拟创建风险防控的观念，把握评估风险和计划应对策略的办法。

　　你们是否希望用内部培训来让员工提升安全管理环节中对于新项目效率融合、进展、成本费、质量范围、沟通交流、风险性等方面管理水平?

　　你们是否希望用内部培训提高员工的实践技能，高效率解决项目风险管理中遇到的现实问题，从而改变、提升、提升企业经营绩效?

　　如果这个正是你的公司所需的!那样快来关联上海华夏讲师网王老师获得人性化企业管理培训定制培训方案吧。