人力资源管理方法，是指运用智能的有效的办法，对于相应物力紧密联系的人力物力进行有效的培训、机构及配置，使人力资源、物力经常维持最好是占有率，另外对身的意识、心态和道德行为进行适度的诱发、控制和和睦，充分利用人主观能动性，使谋其政，事得这人，人力资源部适宜，并完成组织目标。

　　从课程内容管理模式上分，人力资源管理方法一般包含以下具体内容：

　　(1)岗位理解与设计。(2)财务战略。(3)招聘人才与选拨。

　　(4)绩效考评(5)薪酬制度。(6)员工激励。

　　(7)培训与开发。(8)个人职业规划。(9)人力资源管理财务会计。

　　(10)雇佣关系管理方案。

　　这在其中有人力资源管理方法工作的6大关键模块：

　　①财务战略②培训与开发③培训与开发

　　④绩效考核制度⑤薪资与褔利⑥雇佣关系

　　财务战略

　　理论：分长期性策划(5年之上)、短时间策划(一年及之内接近长期性和短时间中间的为后半期策划。

　　范畴：公司从发展战略目标和发展战略规划考虑，根据其中环境要素的转变，趋势分析公司发展方向对人力资源管理要求，及其为考虑这一类需要所出示人力资源管理主题活动全过程。

　　从內容上：分发展战略目标发展趋向策划、组织部门策划、制度建设策划、员工开发规划方案、花费策划。

　　在众人工作之中其实是把三种界定融合起來应用的。大家根据企业的发展理念，融解到人力资源管理层面变为人才发展发展战略目标，为了完成这一发展战略目标，大家对将来组织里的人员供需做一个充沛的趋势分析。