人才竞争将是未来竞争的核心，公司管理的核心问题依然是人才问题。大数据时代冲击，企业管理必须转型，人力资源规划开发也急需转型。那么，新时期、创新模式、新压力之下，人力资源规划该怎么走，作为人力资源管理人员我们往往需要如何做?

　　现阶段，在我国大部分企业人力资源职责存有，存有中不接发展战略规划，下不达职工，左拒接业务流程，右拒接顾客，偶然性比较厉害，欠缺战略、全面性和创新性，

　　怎样塑造人力资源规划的发展战略经营思维和全面性意识?

　　怎么使人力资源效能对公司的经营发展战略规划具有推动作用?

　　怎样从人力资源规划向项目合作业务合作伙伴变化，

　　怎么搭建企业人力资源的三支柱模式?

　　怎样适时调整工作人员的工作岗位、编写?

　　如何保障公司新时期工作关系融洽?

　　怎样创建专业化的人员队伍?

　　如何做到公司文化制胜?

　　以上就是公司高层管理人员包含从事人力资源规划的职业经理人必须思考和解决的问题。

　　【教学目标】

　　1、熟练掌握大数据时代工作人员新特点和核心需求，寻找管理方法防范措施，熟练掌握根据时代进步和管理特性，企业人力资源必须一个新的思想和发展趋势，熟练掌握大数据时代人力资源规划解决措施与方法，清楚在这个时代下怎样升级转型提高自己为适应时代的发展;

　　2、熟练掌握人力资源规划的发展战略具体内容、体系搭建、战略规划方式，用人力资源管理制度和第一动力公司业务发展与发展战略规划完成;

　　3、熟练掌握公司定岗定编、核编、劳动定员的方式和方法，清晰职能部门所需的工作人员深度和广度，为人力成本核算提供参考，熟练掌握人力资源管理胜任特征模型搭建，为工作人员的合理布局提供参考;

　　4、熟练掌握战略人力资源规划的程序模块设计理论，包含绩效考核管理、薪酬管理制度、培训管理制度、员工招聘，充分发挥人力资源规划的总体效率;

　　5、熟练掌握根据胜任力的人力资源管理体系、具体方法，创建专业化人员队伍;

　　【课程特点】

　　课堂教学授课20%+经典案例25%+指导分析25%+视频采集10%+互动交流演习20%，突显实操性与应用性。

　　第一部分：互联网技术+时代培训与发展

　　一、大数据时代给人力资源规划所带来的挑战

　　二、大数据时代职工新特征和人力资源规划趋势

　　三、大数据时代人力资源规划防范措施与身份的转变