公司的发展好似有机体生长发育，而企业培训体系乃是这个有机体的“造养系统软件”使企业生长迅速更强。每个有机体都是不同的，他人的美味佳肴对于你来说有可能是致命性剧毒。公司也是一样的道理，仅有依据企业需求，量身打造的企业培训体系，才可以给公司充足的营养物质，使企业“花繁叶茂”。

　　我们总是看到公司明确提出“依据公司的发展要求制定学习计划”可是，什么才是公司的发展要求呢?做为人力资源、培训管理者又应该怎么分析自个所属企业需求，构建企业培训体系，制定相应的培训方案呢?

　　本课程将通过一系列实例与你探讨，什么是“因时制宜”培训学习体系构建，怎样才能让学习培训为企业的发展给予最大程度地价值与协助。

　　教学目标

　　进一步了解什么叫企业管理培训

　　学习如何剖析公司真实培训需求分析

　　掌握学习培训的实质并非课程内容，反而是一整套有机员工能力优化系统

　　懂得迅速分辨什么样的问题能够经过培训去解决

　　怎样快速依据难题发掘培训需求分析

　　懂得讲解要求，制定学习计划

　　掌握培训内容、培训内容、培训制度的基本原理和应用方式

　　课程框架

　　导入：企业管理培训说到底该做什么

　　一、场景时代——学习培训怎样才能让更改产生

　　1.绿色生态学习培训构建

　　2.多样化培训方式

　　3.人人为师的时代特点

　　二、学习培训失效的原因及实例(学习培训失效三大原因)

　　三、“学习型团队”——3大生成模型分析

　　实体模型1——企业管理培训的探索逻辑性

　　实体模型2——企业管理培训的高速发展实体模型

　　实体模型3——工作和学习之间的关系

　　第一讲：筑基——学习培训体系构建应考虑三大要素

　　引言：什么是“根据客户战略需求构建企业培训体系”