如成为真正的一名非凡的管理人员，除具有专业技能、管理技能、领导素质外，还必须了解招骋选拔、绩效考核管理、岗位职责制作等HR管理的专业技能。非人力资源经理如果能在制订一种工作内容的规章制度时分工合作，参与互动，积极提出建议，对公司人事部规章制度的确立会有很大的帮助。非人力资源总监跟人力资源部相互配合越密切，交流越融洽，对整个公司在人力资源层面的支持。

　　本课堂案例丰富，使人力资源管理人员在轻松快乐气氛中掌握核心人才管理方法、优秀人才聘用、绩效考评、薪酬激励等相关知识，从而全方面的提高管理水平和团队核心战斗能力。假如企业经常会遇到如下所示问题：

　　1.企业也慢慢在推出新人事制度，部门负责人能够很好的了解并落实吗?

　　2.部门负责人在人才招聘、薪酬体系设计、绩效考评、公司规章制度仍在延用过去思路，是否会导致企业债务缠身?

　　3.企业用人越来越贵，而生产率并没提升?

　　4.部门负责人尽管专业业务娴熟，但单位运营效率看不到提升?

　　5.人员流动性很有可能并不是薪酬管理制度，往往起因于单位用人部门负责人的管理能力?

　　6.部门负责人不理解人力资源管理制度，企业不断研发的人事制度没有达到预期的效果?

　　7.部门负责人不擅长考评、鼓励、培养下属?

　　课程收益：

　　●深刻理解行业发展的客观现实与企业人力资源之间的关系;

　　●了解人力资源管理系统的特性;

　　●非人力资源总监的自我定位与技能;

　　●公司招聘的方式和专业技能;

　　●了解最基本的鼓励留到优秀职工基本方法;

　　●提升非人力资源部主管对角色岗位职责的认识，提升人力资源水平。