为什么不同企业在接受相同培训的情况下，其培训效果如此不同呢？又应如何提升企业的培训效果呢？

1.按照层次和岗位进行分类

在不同的层次和岗位之间，人们对问题的看法是不同的，并且对知识的应用和把握也会有所不同。因此，企业的高层需要接受战略思维的培训，而基层员工则需要进行强调执行力和可行性的培训。不同岗位的管理人员、技术人员和销售人员的工作内容各有不同，对所需的知识和技能也不尽相同。这样的培训方式可以满足不同员工的成长需求。

2.分具体内容

不同的企业层级和职位需要不同的知识和思维方式。因此，高层管理人员应该加强思维培养，因为没有深入思考和创新思维，他们很容易陷入僵化并感到缺乏人才。因此，企业的培训内容必须根据员工的需求量身定制，以最大程度地实现培训效果。

3.分形式

为达到最佳效果，高层和基层员工的培训方式不同。高层员工需要接受理性和深入的培训，而基层员工则需要感性和实际的培训。因此，基层的培训氛围必须比高层更加积极、生动。对于基层员工而言，培训的气氛可能比内容更加重要。高层培训内容有高质量、实用性强的"干货"，需要分享知识和智慧。

4.分讲师

企业的培训应该根据公司的需要来选择讲师，而不是听从员工的要求。针对不同的职位和人员，企业应该选择适合的讲师来进行培训。

5.分阶段训练

员工的成长有助于推动企业的发展。而企业需要有自身的发展规划，员工也需要有职业规划和培训来实现此目标。然而，若企业的培训计划浅尝辄止，只是“三天打鱼，两天晒网”，那将无助于员工的成长和企业的进步。

以人为本的真正企业将分阶段按计划实施培训。