要从超级业务员成长为团队教练，以下是一些建议：

1. 建立领导能力：作为团队教练，您需要具备良好的领导能力。这包括能够激发和激励团队成员，有效地分配任务和资源，以及指导和支持他们达到卓越的业绩。发展领导能力可能需要不断学习和培训，关注领导实践和有效沟通技巧。

2. 培养教练技能：团队教练的角色是帮助团队成员发挥最佳水平并实现目标。培养教练技能，包括倾听技巧、提问能力、目标设定和跟进等。了解每个团队成员的需求和潜力，并提供定制化的指导和支持。

3. 与团队成员建立信任和合作关系：作为团队教练，与团队成员建立信任和合作关系是至关重要的。与他们建立亲近的关系，了解他们的背景、潜力和需求，并展示您对他们职业成长和成功的支持。促进团队内部的良好合作和团队精神。

4. 转变角色焦点：超级业务员可能主要关注于自身的业绩和成功。而团队教练需要将焦点转移到团队的整体表现和发展上。与个人的业绩相比，更注重辅导和指导团队成员，帮助他们实现个人目标并为整个团队的成功做出贡献。

5. 建立培训和发展计划：为团队成员制定个性化的培训和发展计划。评估他们的强项和需要改进的领域，并为他们提供所需的培训资源和机会。这有助于提高团队整体的能力，并激发团队成员的积极性和动力。

6. 持续学习和发展：团队教练需要保持学习和发展的态度。关注行业和销售趋势，了解新技术和最佳实践。参加培训课程、研讨会和专业组织，与其他销售专业人士交流和分享经验。

7. 寻求反馈和评估：与团队成员和上级领导保持良好的沟通，寻求他们的反馈和评估。了解您在团队教练角色中的表现，以及您如何帮助团队成员实现目标。通过反馈和评估来调整您的教练方法和策略。

逐步转变角色，从超级业务员到团队教练需要时间和努力的积累。不断学习和发展自己的领导和教练能力，与团队成员建立信任和合作关系，以及关注团队整体的发展，这些步骤将帮助您成功担任团队教练的角色，实现更大的影响力和成就。