何新云老师介绍

先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过 20 年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等企业，先后担任 人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾 问。何先生致力于管理实践的提炼与推广，深入企业内部，并通过多种途径 进行广泛传播。多次受邀在大型招聘会、行业协会上做过专题组织与人力资 源管理的主题演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业 家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都 市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍 《求职就是推销自己》 

主讲课程：

《建设组织能力，推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人 力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非 人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI 设计与绩效管理实务》 《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计 与管理》《基于能力模型的培训体系建立方法与实践》《中层管理者技能提升》等 ，何先生作为国内知名的培训讲师，利用其多年在企业咨询过程中积累的实战经验，结合其深厚的理论知 识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。已在全国主要城市成功 举办过多次公开课，何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验， 通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过超强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习， 将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以 及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手 把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的 改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程 中“授之以渔”的重要性。