一、简单系统VS复杂系统

什么是简单的系统？

简单的系统是一个能够找到明确因果关系的系统，即一个简单的系统。例如，在一些东西被分成足够小的模块后，它也可以根据某些因果关系进行恢复，所以这个东西属于一个简单的系统。

我们每天使用的很多东西实际上都是一个简单的系统，一个接一个的模块组装，如计算机，由处理器、主板、内存条、电源、显卡、底盘、显示器等组成，问题可以追溯到哪里，找到明确的关系。

什么是复杂的系统？

与简单的系统相比，复杂的系统在这个系统中找不到非常确定的因果关系。

例如，一个人的成功是由时间、地点和人组成的。即使按照成功人士的路线复制，也不会成功，因为它涉及到很多不确定的因素。

二、机械态管理VS生物态管理

机械态管理

机械管理，就像装配线一样，最早出现的是福特的创始人福特，汽车的生产是移动的，人们不移动。车辆通过传送带传送到工人面前，每个人只负责固定的部分。

对于企业来说，最重要的是提高生产效率，控制风险。比如中餐，中餐最重要的是厨师。厨师一旦不做，对老板来说就是一件很头疼的事情，因为再请一个厨师可能做不到同样水平的菜。

如今，世界上绝大多数公司仍然使用这种管理方法，一切都是制度化、程度化的。

这种方法管理有效，有效，有问题吗？有问题，最缺乏的是人性化，更先进的是人文关怀。近年来，一些大公司被曝出各种不良行为，以解雇员工。

生物态管理

生物管理认为管理是一个复杂的生态系统，不能用机械态来看待人和组织的成长。

什么是生物态？也就是说，大量简单的东西结合在一起，会产生一个非常重要的效果，那就是生物态。比如蚂蚁，可以随意捏死的蚂蚁，同伴之间通过简单的信息素分泌进行沟通。如果成千上万的蚂蚁在一起，就会形成一个整体，结构复杂到惊人。

3、机械团队向生物态团队转变

1、为社会做出贡献。

2、终身成长。

3、继续尝试新事物。

四、具体怎么做？

1、允许局部不稳定

就像我们感冒发烧一样，它是身体调节的一部分。机械管理取决于机械管理。「怕」：怕失业，怕扣钱，怕丢脸等等。有些公司，比如业绩不达标，要体罚。管理者受不了员工的辞职。据说他们不踏实、不道德、背叛等等。

作为管理者需要的东西，不要太在意小事，多一点灵活性。说白了，把员工当人看不是零件。员工不可能一辈子都呆在这个岗位上，不可能一辈子拿固定工资，更不可能一辈子跟着你。

此外，一切都在网上，总是受到惩罚，团队很容易失去凝聚力，失去战斗力。

2、给员工成长的机会

没有人是愚蠢的人。有时候差的可能是机会，能力可以培养。作为公司的领导者，就像种地一样，要想丰收，就必须提供肥沃的种子土壤，为幼苗提供合适的生产环境。物竞天择，适合生存，能茁壮成长的是你需要的人才。

3、成长比聪明更重要

只要他愿意努力工作，就不需要评价一个人是否聪明。

斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克的《终身成长：重新定义成功的思维模式》将人们的思维模式分为两种：成长思维和固定思维。

固定思维的人每天都关注谁比我愚蠢，我必须证明我是这个房间里最聪明的人。在这样一个人看来，任何挫折、批评和否定都是对他的严重打击。

成长思维的人永远不会考虑谁比他聪明，也不会太关心别人的眼睛。唯一的考虑是：我是否能从中学到东西，我是否能变得更强壮，我是否能继续成长。

作为一个企业家，不要担心员工是否越轨，做自己工作以外的事情。真正需要注意的是，他是否试图做得更好。

4、保持底线，允许员工犯错

有很多企业家不信任员工的任何事情。他们怀疑自己必须按照自己的方法和步骤去做事情。一旦他们不按照自己的意思去做，他们就会暴跳如雷。

作为企业家和领导者，你需要做的是告诉员工边界在哪里，你花钱买他的专业和能力，剩下的给他们自由发挥，只要目标是一致的。

也有一些企业家面对员工的错误，就像眼睛不能容忍，总是责骂，甚至扣钱。这很容易导致员工害怕手脚，在做任何事情之前，他们会首先考虑是否犯错误，是否扣除钱。员工的热情、主动性，甚至创新都会下降。

没有人想犯错误，更不用说被骂和扣钱了，但是犯错误是正常的。允许员工犯错误最重要的是告诉边界在哪里，底线在哪里。