工业4.0、互联网+时代到来，中国经济增速放缓，给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、人力资源管理管理模式、员工关系等都必须在台风口上做相应的转变。本就被社会褒贬不一的人力资源管理如何进行创新与突破，特别是传统制造行业的人力资源管理如何创新，因传统行业的劳动密集性、人员素质良莠不齐、怎样才能顺应新形式的人力资源管理创新趋势？人力资源管理者如何才能进入企业经营管理核心决策圈，赢得更多话语权？

随着科技的不断发展和市场的不断变化，传统制造业面临着许多挑战。在这个新的形势下，传统制造业需要进行人力资源管理创新，以更好地适应市场的需求和发展趋势。传统制造业需要建立一个多元化的人才队伍，包括不同文化背景、不同专业领域的人才。这样可以更好地适应不同市场的需求和发展趋势，提高企业的竞争力。传统制造业需要培养员工的技能和能力，以适应新的技术和生产方式。这可以通过提供培训和教育机会来实现，同时也可以通过激励措施来鼓励员工学习和成长。传统制造业可以通过引入人工智能和自动化技术来提高生产效率和质量。这需要企业管理层和员工一起学习和适应新的技术，以确保企业的可持续发展。传统制造业可以推行灵活的工作制度，包括弹性工作时间和远程工作等。这可以提高员工的工作满意度和生产效率，同时也可以减少企业的运营成本。传统制造业可以加强员工福利和关怀，包括提供健康保险、退休计划和休假等福利，以及提供心理咨询和职业发展支持等关怀。这可以提高员工的忠诚度和工作满意度，同时也可以增强企业的品牌形象。

总之，传统制造业需要进行人力资源管理创新，以适应新的市场需求和发展趋势。这需要企业管理层和员工一起努力，共同推动企业的可持续发展。