2011 年 7 月由工信部初次提出" 专精特新 " 概念，随后在《" 十二五 " 中小企业规划》中也提出将 " 专精特新 " 作为中小企业转型晋级的重要途径 ;2018 年末，工信部展开了首批 " 专精特新 " 小伟人企业培育工作;2021 年 7 月末，中央政治局会议首提开展 " 专精特新 " 中小企业 ;2021 年 9 月，北京买卖所宣布设立，其中心是为 " 专精特新 " 中小企业效劳。

“专精特新”来源于国外的“隐形冠军”概念，强调在细分市场经过“求专”、“求精”、“求特”、“求新”获得数一数二的位置，成为这个范畴的“隐形冠军”。但是，“专精特新”不追求“隐形”。

往常双循环背景下，希望众多中小企业不只要有独门绝技，同时要注重组织建立，在单个产品冠军之上，寻觅第二个、第三个时机，完成向“小伟人”、制造业单项冠军的跨量级开展，而实力较强的企业，则争取在国际上继续努力，争取成为领航企业。但是长期以来，很多国内企业自觉追求范围和速度，随之而来的是开展潜力缺乏、产品竞争力不高、抗风险才能不强等问题。

一， 打破“卡脖子”现状，让“断点”“堵点”不再涌现

众所周知，我国固然是全球工业门类最齐全的国度之一，但产业根底才能建立缺乏的问题依然比拟突出，产业链上“断点”“堵点”频出，呈现根底配备和中心技术才能缺乏，从科技到产业的创新内循环机制不畅，以及短少具有国际竞争力的“杀手锏”技术等问题。

“专精特新”已成为中小生长作风下的重要主线，聚焦实业，做精主业，处理当下“卡脖子”现状，营造百舸争流竞相创新的新场面，“专精特新”企业肩负着更大的义务。专精特新”企业、产品通常都有“补短板”、“锻长板”、“填空白”的作用，在国内细分行业中具有较高的市场份额，他们既是其他中小企业的旗帜和标杆，也是产业技术创新、供应体系创新的扛旗手。

二， 摆脱传统思想约束，从“门外汉”完成华美转身

双循环开展新格局下，散落在全国各地的中小企业“小伟人”们，当它们聚焦镁光灯下，调整步伐顺应新的环境火烧眉毛。

不断以来，专精特新企业散布在专业细分范畴，具有极高的行业壁垒，在某一个范畴里都具有稳定的客户以及足够的利润。在传统开展形式中，即便没有疾速反响以面对多变的市场，亦能坚持“金饭碗“，也能“过得滋养”。

它们中多数企业与快消和互联网企业的开展路数不一样——它们不需求靠在外部平台打广告、做活动来收获流量，从而完成产品变现。因而，在市场上，我们很难捕捉到这些隐形冠军的身影，需求构建一套新的企业开展体系的根底上，去发掘其在市场竞争中所具备的相对优势，从而不时转变运营思想，经过管理、技术、工艺的新颖化，不时占得市场先机。

三，硬实力与软实力并重，助力企业跨量级开展

实践上，在企业生长中，从行业到构成产业，硬实力和软实力都是必不可少的催化剂。那么“专精特新”企业，如何突破行业开展老旧形式，如何完成跨量级可持续开展，如何构建产业开展重生态，成为摆在“专精特新”企业和产业面前的一道考虑题。

企业从自然生长到跨量级开展，专精特新企业之路可谓任重道远，需求将专精特新作为开展战略，左手抓硬实力、右手抓软实力，软硬都要同时抓。从“单打冠军”到“全线取胜”，从“小伟人”成为世界冠军，要有打破增长瓶颈的思想，需求持续优化组织运营形式和打造专精特新组织力。

面向将来，“专精特新”想要在双循环开展大背景下，破局突围，依势而起，企业面临的最大应战不只需求持续创新才能，更重要的是思想方式改动。完成组织革新，以应对瞬息变化的市场与外部环境的改动，成为当下专精特新企业，乃至中国千万家中小企业不可逃避的问题!

从投融资变革支持“专精特新”中小企业开展通知，到北交所的成立，标志着专精特新企业进入制度友好周期。

如何完成组织人力、财力、物力资源的聚焦，让资源完成最大化?

如何协助组织灵活的感知环境并及时应对变幻莫测的外部环境?

如何营造组织成员互相信任气氛，统一步伐，互相支持?

让全员自动自发，让组织增量增效。九段OKR，更合适中国生长型企业的目的管理法!