四，鼓励员工的创造力

只有不断创新，才能保持企业的竞争优势，但创新能力从何而来？教育和培训是提高人才团队创新能力的重要手段。因为做好教育和培训是提高团队成员知识水平和综合素质的重要途径，团队成员的知识和技能是激发创新能力的前提。尤其是在知识经济时代，这一点在产品科技含量高的行业企业中更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合概念。只有综合创新能力才是真正具有竞争优势的创新能力。培养人才是重要的。

五、团队分工与合作

从内部来看，企业的发展是通过创始人积累松散的个人，扩大群体规模，直到组织结构和功能均衡发展的过程。随着其演变规律的波动，其主动源于内部循环供应能量。也就是说，团队领导有能力教练和发动团队；管理层有能力教练和发动下属；员工有能力教练和发动自己，最终形成上、中、下协调平衡和整体互动的运动态势。但是，每个阶层都应该能够熟悉和理解其他部门，并在工作中相互配合，否则，自我奖励的策略和策略只能由其他部门制定。

六，提高领导能力

要加强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员树立榜样和示范作用；其次，明确工作质量、范围、工期、成本等具体目标的约束；第三，明确团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

七，充分发挥领导的沟通与协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。由于价值观、性格、生活方式等方面的差异，成员之间存在各种冲突，人际关系紧张，甚至出现敌意、强烈情绪、挑战领导等各种情况。领导要充分沟通，引导团队成员调整心态，准确定位角色，结合个人目标和工作目标，明确知道自己想做什么，知道怎么做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通与协调。团队成员与周围环境之间也会有不和谐，比如与技术系统的不和谐，对团队使用的信息技术系统的不熟悉。领导者应该帮助团队成员熟悉工作环境，学习和掌握相关技术，以便及时完成项目目标。

第三，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门的关系人之间的关系也会产生各种矛盾和冲突，这就要求领导与他们进行良好的沟通和协调，为团队争取更多的资源和更好的环境，不断与工作目标和工作关系人达成共识，更好地促进工作目标的实现。

八，充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束和多变的外部环境，领导必须利用各种激励理论及时激励班级成员，鼓励和激发团队成员的积极性和主动性，充分发挥团队成员的创造力。

九、灵活授权，及时决策

随着团队的建设和发展，领导者应该通过授权让团队成员分担责任，让团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或团队以更灵活的方式工作。

首先，通过灵活的授权，展示了领导者对团队成员的信任，也给了团队成员学习和成长的空间。这种信任可以为团队信任奠定基础，也是团队精神在领导和团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队成员的积极性和创造力。每个人都有实现自我价值的愿望。挑战性的任务使他们不断拓展知识和技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功不仅仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

最后，灵活授权有利于及时决策。一方面，团队成员可以根据内部和外部环境的变化及时在自己的授权范围内做出决策；另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内而外，侧重于处理工作与企业或社会的关系，从外部保障项目团队的运作。