正确的职场管理思维逻辑(一)

01

身为管理者，在工作场所努力工作，必须学习各种管理知识和技能，不断提高自己的专业能力。

在学习管理知识和技能的过程中，管理者必须具备正确的思维逻辑，知道如何“学习”，这是一个非常重要的问题。

02

身为管理者，有一件事必须明白：

世界上任何管理理念、管理理论、管理方法论和工具都是根据特定时代、特定类型和数量的企业的经营管理实践，研究企业管理的专家学者总结提炼出来的。

也就是说，

它们都有特定的时代背景和企业实践背景。

再说一点直白，

也就是说，任何管理和技能都与某些前提（基本假设）相对应。没有这些具体的前提/基本假设来讨论企业管理，很容易陷入误解。

03

研究和从事企业管理的人都知道，管理的先驱是彼得·德鲁克先生，但很少有人认真研究德鲁克先生的人生历史和理论发展过程。

如果你仔细研究过，你应该明白，德鲁克的管理起源于美国的一个大型企业集团。它最初是从担任美国通用汽车公司顾问和研究当时通用汽车公司首席执行官斯隆的管理理念开始的。斯隆是一个非常有权势的人。斯隆最早发明并应用于通用汽车公司，我们现在熟悉的“业务部门制度”和“矩阵管理”。

了解上述背景后，您应该了解德鲁克管理更适合大型企业管理。当然，不能说中小企业不适用，而是中小企业应该考虑具体问题，如何应用，以及如何应用德鲁克管理理念，特别是在应用德鲁克管理理念时。

04

“一窝蜂”现象

中国企业非常热衷于学习国外先进的管理理论和工具，经常出现“一窝蜂”的现象。

例如，彼得圣吉的“学习型组织”理论在当年很流行，因此全国各地都是“学习型企业”、“学习型政府”等。

几年来，战略平衡计分卡（BSC）开始流行起来，所以很多企业又说自己是“战略中心型”组织。

OKR近年来很流行，许多企业开始将OKR作为自己的管理模式和管理工具。

举例：OKR

让我们拿OKR再做一个简单的分析。

OKR起源于英特尔和谷歌，这两家公司都是典型的互联网技术公司，其核心竞争力的本质是“研发”。

所以OKR实际上是一种“项目管理工具”，每周进行任务进度管理，解决了科技企业的项目进度管理问题。

举例：BSC

BSC的发明者是一名会计学博士，由于提出了这一点，他去了一所著名的美国大学当教授。

BSC实际上是一个战略绩效框架，是企业三年的战略和绩效链接。要考虑三年的发展规划，我们需要在四个维度上做好这些“慢动作”：财务、客户、内部流程、学习和成长。

基于三年的战略和绩效，企业需要梳理当年的战略和绩效框架，解决每月战略实施和绩效与12个月（年）战略目标和绩效之间的联系。

了解了这些，了解了这些，

您现在对如何“学习”管理知识和技能有什么看法吗？

有了一点新的认识呢？