以前觉得“领导力”这个词特别空洞，就是人们误以为只有当了领导才需要学习。当你学会了领导，你会发现领导力简直太重要了。

一个真正掌握了领导力真谛的人，不管他是否领导一个团队，他都是一个非常优秀的人才。

领导，是一种值得每个职场人学习的能力。

01知道你需要谁，TA需要什么？

所谓「领导」实际上是全方位的，不但向下需要领导，向上也能领导，平级合作也能领导。

而且这里面最重要的想法是：你知道TA需要什么。

很多人之所以不能有效地建立领导力，是因为TA总是在思考自己需要什么，然后想要谁来帮助实现，却不关注对方的需求。

把自己的需要凌驾于他人的需要之上，注定不能长久地满足自己的需要。

真正有领导力的人都知道这一点，所以TA会思考那些能帮助他们实现愿景和梦想的人，他们的愿景和梦想是什么，如何先满足他们，这样他们就必然会反过来实现自己。

正如我们在《沟通与人际关系》课程《人际关系的大秘密》中提到的，“主动满足他人的合理需求，不给他人不要的”。

因此，管理上级很简单，想想TA在关注什么，有什么需要。

因此，管理平级的合作团队也很简单，想一想他们每天为什么要担心事情，还有哪些表现没有完成。

因此，管理自己的团队就更简单了，想知道他们为什么要跟着你。

02人会更加相信欣赏和喜欢他们的人。

说服力是一种奇妙的力量，似乎只有少数人拥有如此神奇的力量。

美国曾经有一个叫魔鬼销售员的汽车销售员。他在某一年的表现是同龄人的30倍。当许多媒体问他销售秘密时，他只说了一句话:「每个潜在客户我都告诉我：我喜欢你」。

是啊，就是这么简单，但是又充满了魔力。

它还揭示了一种心理常识：人们更容易被喜欢自己的人说服。

因此，领导的边界就是你能够喜欢这个世界的边界。越是喜欢和欣赏的人，你的领导就越是广阔。

善于发现人的闪光点，几乎是每个领导的必备能力。

《沟通与人际关系》课程《为人处事的基石》中提到了一个实践原则，“给予真诚的感谢和赞美，真正让别人觉得自己很重要”，并教授了“12根魔棒”。(在这里，豆豆不会被糟蹋...)

如果你经常赞美、欣赏、感谢别人，你会发现你的人际关系会发生很大的变化。

无论是平等同事之间的合作，下属之间的工作安排，还是领导的工作汇报等。，似乎都充满了魔力，工作的发展也不再那么难，磕磕碰碰。

那是掌握领导能力的一大好处。

03在逆境和危机中更能体现领导力的作用。

并非顺境中不能去建设领导力，而是这种领导力还没有得到检验。

由于惯性、势能或趋势的力量，这一时期的领导力是结构性和先天性的，因为很难判断是什么因素在起决定性作用。

在逆境和危机时刻，领导力的锻炼才是真正的开始。

此时所有的变量都是恶化的，都是消极的，都是向下的，此时还能力挽狂澜，才是真正的领导。

2000年回归苹果的乔布斯，是典型的领导力爆棚的代表，把一家即将倒闭的企业带到了世界面前。

而且要想领导力在后期某一企业危机、项目逆境中发挥力挽狂澜的作用，就需要在日常生活中先培养领导力。

很多同学还在咨询的时候，我们经常听到他们说“我不是领导，我不需要培养领导……”，这其实是一个不正确的想法。

并非说我们当领导才能培养领导能力，而是先具备领导能力，才能抓住每一个可能晋升为领导的机会。

豆瓜培训的老同学夏总是一个忠实的粉丝，他报名参加了我们的全套课程。当时，夏总并不是南京公司的总经理，而是分管部门的主管。

正好南京分公司的领导需要转到广州，董事会决定选择一名分管部门的主管担任总经理。

当时选择了夏总和另一位主管，公司决定让他们并行担任总经理，看看谁的能力强。幸运的是，夏总成功晋升为南京公司的区域领导。

2012年参加我们课程的夏总，早就具备了领导应该具备的口才表达能力、高效沟通能力、说服力和领导力。因此，当公司给他一个机会时，他可以很快抓住它。

04领导力的核心是吃亏和牺牲精神。

为什么精致的利己主义者有时一切都很好，家庭背景好，学习好，工作好，却没有强大的领导能力？

这是因为他们从不吃亏，也没有自我牺牲的精神。

领导力的本质不是关于自己，而是关于别人。因此，只看到自己，只想着自己的人，就不会有人跟随。

因此我们常说，短期内从不吃亏的人在长期内遭受了巨大的损失。

一位企业老板在刚刚结束的“公开演讲”培训班中提到，他不仅会花时间和精力提高自己的能力，还会支持员工提高自己，同时为真正想学习和提高的员工提供培训基金。

培训班结束前，老板与豆瓜培训张校长达成合作，他的企业将引进豆瓜培训的优质课程，为员工提供内部培训服务。

必须说，这样的企业有这样的领导，肯定会长虹发展。

许多人也许认为为员工培训花一大笔钱是一件“非常吃亏”的事情，但是他们从来没有想到，——

这样做一方面可以让员工更加信任和支持领导，培养员工对企业的忠诚度；另一方面，当员工的能力大大提高时，相应的工作会更顺利，收入也不会差。

因此，归根结底都是企业的福气。

05犯错也是成长的一部分，要接受它。

许多人都是犯错厌恶型的，他们害怕失败，害怕付出没有回报，这样的人很难建立起强大的领导能力。

犯错误是领导力的一部分，必须接受。

这里包括一个伟大的下属因为你的失职而退缩，给一个非常信任你的伙伴造成损失，一个欣赏你的领导把一件重要的事情交给你，结果搞砸了，等等。

大多数有意识地培养自己领导能力的人可能不会陷入困境，也可能不会陷入逆境，但他们会因为自己的错误或错误而否定和放弃自己。

事实上，这是因为挫折后的情绪处理能力，调节能力不够高。但是完全没有必要！

由于领导者道路上的每一步，不管成败，都是算数，没有一步是多余的，接受它，才是好办法。

在《当众演讲》课程中，我们提到了一个原则，那就是允许自己犯错/丢脸/失败等等。

这些看似不好的、不好的经历，是我们成功过程中的一种经历。它们可以帮助我们在犯错后吸取教训，帮助我们快速成长。

06领导能力可以在后天刻意培养。

假如你不相信这个，那么以上五个就没用了。

怎样培养领导力？豆瓜训练的“说服力与领导力”课程为您解答——

许多管理者都陷入了这样的误解：管理好下属，管理好公司，管理好客户，真的是这样吗？

事实上，管理应该从自己做起。那怎样才能从自己做起呢？

管理不是从工厂或办公室开始的。管理是从你自己开始的。要找出自己的优势，把自己放在最能发挥自己优势的地方，一定要树立一个好的榜样，把员工安排在最能发挥自己优势的地方。

唯有管理好自己，才能管理好别人。