做好企业管理，主要包括以下几个方面

1、公司领导人要有远见卓识，格局大，眼光准确，胸怀宽广，有思想，有精神。

2、组建一支强大的管理团队，实现上传下达，使企业上下协作高度一致。

3、构建制度流程标准体系，分工实施到位，使团队正常运转，减少内耗。

4、建立完善的内部待遇体系，如员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励等。

5、建立专业、高效、团结、责任、思想统一、步调一致的企业文化。

以下是深入分享：

1

公司领导要有远见卓识，格局大，

眼光准确，胸怀宽广，有思想，有精神。

俗话说“一将无能累死三军”、"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，做好企业管理，首先是企业领导要强大。

Chairman(准确地说是ChairmanoftheBoard)是公司领导人的英文，也就是Chairman(准确地说是ChairmanoftheBoard)，是股东利益的最高代表。

公司领导不仅是公司战略决策的制定者，也是公司管理的任命者，更是公司的精神领袖。

企业领导是企业管理理念、企业精神的源泉，直接决定了企业管理的定位、方向和风格。

因此，要做好企业管理，企业领导必须：

①具有远见卓识，格局大：能带领企业走上符合未来发展的道路；

②眼光准确，心胸宽广：能准确识人，用人，留人，容人，广纳人才；

③有思想，有精神：对管理有自己独特的认识、见解，能够以身作则，把良好的管理精神传递给企业。

2

组建一支强大的管理团队，实现上传

发货，使企业上下协同高度一致

要做好企业管理，就必须建立一支强大的管理团队。

负责企业内部管理的人员，一般分为底层、中层、高层三个层次，组成企业的管理团队是实施企业管理的主体。

大多数企业的管理问题都出在管理团队内部，因为利益和权利之间存在各种斗争和内耗。可以说，大多数企业的运营管理最大的消耗是管理层和管理团队的内耗。

做好企业管理做到上传下达，让企业上下协作，高度一致，做好企业管理团队本身的管理是关键：

①公司管理团队应当对自己进行管理和监督，防止内部权力的斗争和腐败；

②企业管理架构，要能随着企业的发展进行调整、优化；

③企业管理团队内部的部分工作应避免一家独大、小山头、派系林立等。

3

构建制度流程标准体系，分工实施到位，

减少内耗，使团队正常运转

做好企业管理靠管理人员，管理人员又靠什么来统一管理？

企业要建立自己的制度、流程和标准体系，企业管理者可以根据这个体系统统一管理企业，让企业走上标准化、标准化的道路。

建立制度、流程、标准体系后，要合理分工，制定岗位和职责，落实到位，让大家各司其职，各尽其力，让企业内部团队正常运行，减少不必要的内耗。

要做好企业管理，需要根据企业的发展需要，随时对制度、流程、标准体系、岗位、分工进行实时改进和优化。如此不断的进化，更符合企业的需求，具有独特而鲜明的企业特色。

4

建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股票

内部待遇系统，如权力激励系统等内部待遇系统

做好企业管理除了用制度、流程、标准管理好工作外，还要管理好人，因为工人是人。

做好企业管理的核心，就是做好人的管理，这就需要建立完善：

①薪酬、奖金、福利等制度：对人的基本薪酬制度；

②奖惩制度：根据工作态度、工作结果对人的奖惩制度；

③培训体系：岗位培训、技能培训、管理培训等内部培训；

④股权激励：对重要职位、核心技术、重要人才等进行股权激励。

5

建立专业高效、团结凝聚、责任担当、思考

企业文化要统一，步调一致。

做好企业管理一是利用制度，二是管理好人，但这两者是冲突甚至是对立的，因为从人性的角度来说，人是不愿意被管理束缚的。

要解决这个问题，我们需要引入文化。每个人都会用制度来反抗。只有用文化来管理人，人们才能自愿接受管理，甚至主动自律地管理自己。

因此，做好企业管理，最重要的是做好企业文化建设：

①使用明确的企业目标，远大的共同利益，使企业所有人与之相关，荣辱与共；

②制定艰巨的任务目标，同甘共苦，克服困难，创造专业、高效、团结、凝聚的企业文化；

③锤炼顽强的意志品质，诚信、金石为开，创造责任、坚韧不拔的企业文化；

④建立严格的执行纪律，统一命令，上下一致，构建思想统一、步调一致的企业文化。