中高管理者在公司起着承上启下的作用，上面对着老板，下面对着员工。所以中高层的管理者，不光是沟通能力，知识储备能力，管理能力都应该有很大的进步。 

中高管理者在公司起着承上启下的作用，上面对着老板，下面对着员工。所以中高层的管理者，不光是沟通能力，知识储备能力，管理能力都应该有很大的进

一、沟通能力

　　先说一下这个沟通能力，中层管理者针对的是上面的领导和下面的员工，沟通方式不一样。

　　和上级沟通的时候，中层管理者要准确的把握住领导的想法，如果自己的想法和领导有差别的时候，我们要学会听，不是打断领导的说话。还有学会执行和服从，不要在会议场合公然说领导的不对，我们应该私下的时候找领导沟通你的想法，这个就是面子问题，也是职场中的大忌。不要随便把自己的想法给领导说，没有实验就说出的想法，那是不成熟的。汇报工作要言简意赅，不要反反复复，拖拖拉拉。

　　和员工沟通的时候，要摆正自己的姿态，不要一副高高在上的姿态，要学会倾听，多关心下级的工作和生活，工作中切记对事不对人。工作就是工作，生活中的不愉快不要带到工作中，这个是格局。

二、提高自己的学习能力

　　只要工作就得学习，不然被拍在沙滩山了。可以这么说没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力，学习力是打告执行力的根本，提高执行力就要提升中三管理者的学习力，在更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。

三、提高创新能力

　　公司是需要发展的，不能停留在原来，不然公司就死了。其实创新是衡量公司和员工的是否有竞争力的标志。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时，事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。