管理篇

员工有了工作目标，就能明白企业对其岗位或个人的工作要求，确定自己的工作方向，通过绩效考核的结果应用来对员工进行奖惩，从而引导员工提升工作效率，这是做目标绩效的重要作用，今天我们从绩效管理方面来了解绩效飞轮是如何帮助企业做好目标绩效的。

一、企业为什么要做目标绩效，有什么作用?

目标绩效限制得到越来越多企业的重视，目标绩效作为一种科学的管理工具被大多企业所应用，核心是通过目标绩效的应用来提升员工的工作效能，从而提升组织效能，加强企业的竞争力!

二、目标绩效设定基础原则是什么?

SMART原则

1、绩效指标必须是具体的

2、绩效指标必须是可衡量的

3、绩效指标必须是可以达到的

4、绩效指标必须与其他目标具有一定的相关性

5、绩效指标必须具有明确的截止期限

三、绩效飞轮中的绩效管理流程是怎么样的?

绩效飞轮是基于全绩效管理理念而设计的

首先每个员工根据自己的实际工作制定目标

其次，系统会通过工作日志进行绩效过程管理

第三，上级可以通过系统与下属进行沟通，并对下属工作中遇到的问题进行及时指导，使之改善;

第四，系统中的绩效考核基础流程是员工自评——上级考核——上上级审核——总经理复核

最后，绩效结果应用，系统中根据员工所得分数奖励其一定比例的经验值

四、什么是MP职级?

将管理岗(M)和专业岗(P)分为两个职级通道，任何员工的职业发展可以在对应职级内进行晋升，同时两条职级间可以进行切换，让合适的人对应到合适的专业或者管理岗上。

五、什么是PTA岗位说明书?与传统岗位说明书的区别是什么?

传统的岗位说明书应用的很少，大多数企业做岗位说明书就为了招聘使用，一般企业的岗位说明书只做到了职责这一块，不涉及到具体行为。PTA岗位说明书(P:岗位，T：职责，A：行为)，是优化至具体行为描述的岗位说明书，且对应时间周期。根据时间周期，系统会自动触发周期任务，自动下派至对应岗位的人手中。