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【版权课】进程高—销售管理及工具课程

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课程内容

进程高手TM是一套完整的销售管理流程,借助于这套实用的销售管理流程,您可以清晰把控销售过程中每个步骤的目标和衡量标准,可以更好地实现三方面的差异化——销售人员、公司、产品/服务。“进程高手TM”可以让您实现数倍的业绩增长,达到多快好省!

——著名营销与管理专家,进程高手TM首席讲师,韩金钢 Samuel Han


本课程来源于销售管理者的常见困惑

§当了官,却不知道管理的定位、对角色和功能模糊不清,依然充当“大业代”;

§不懂全面分析市场和竞争态势,通常依据上年的数据拍脑袋做市场计划;

§分配指标主要靠“上级压下级、一级压一级”,缺乏科学的方法;

§很难把控分散在各地的销售员工日常行踪和动态;

§对员工的销售预测把握不准,最终预测与结果出现很大的偏差

§为了取得满意的结果,“头疼医头,脚疼医脚,处处救火”;

§授权就是下命令,简单粗暴, 缺少正确的方法和思路;

§不懂怎样对销售节点进行控制,缺乏评估和指导员工的销售过程;

§缺乏系统的商机评估及员工的辅导和教练的沟通方法和工具;



进程高手TM销售管理课程

ProcessMasterTM Workshop(2Days)

风靡全球的销售管理技能训练项目

西门子、松下、惠普、壳牌等众多“财富1000强”销售管理团队的必修课


一、进程高手TM的起源?


1.做事对销售过程和人员活动及行为缺乏有效的管控

主管往往只看业绩,忽略销售过程的把控和管理,


2.做人:指导、教育训练、督导严重匮乏

对于好用的人则留,不好用的则炒。不懂得沟通及方法,不闻不问。不断招聘、洗人,管理成本极高



二、进程高手TM之CAR管理模型


进程高手TM讲授销售过程管理6大关键要素




三、进程高手TM适合对象

销售团队(销售经理、客户经理);总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师;

四、进程高手TM独特性

客户广泛“财富1000强”企业销售团队必修课,口碑誉满全球,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队。

形式新颖传统培训形式把85%以上的关注点放在如何让学员从“不知道”走向“知道”,先把理论讲给学员,再做一些角色演练帮助学员“会做”;而进程高手™训练方式将这个学习过程颠倒过来:让学员先进入销售情景做起来,在做的过程中根据自己的经验寻找规律,老师起到的作用是引导学员进行团队思考和解疑答惑。学员通常更愿意把自己悟到的销售规律放在工作中实践。

内容经典进程高手™是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,主要内容是围绕着大客户销售和管理提供实用、实战的管理、控制、分析和教练工具,通过情景模拟的反复训练学员的提问技巧,让学员在模拟中不断调整提问方式,自己总结出能有效了解客户深层需求的好问题,客观分析市场和员工的努力,并通过对客户需求的把握制定介绍方案的话术来引领客户。

销售工具在课程结束后学员会留下一套实用的大客户销售与管理工具,倡导并协助企业内部实施教练和辅导技术、协助企业将培训成果转化落地;

五、进程高手TM学习收获

1)进程高手TM VS.销售负责人(含企业老板) 

将全面分析影响和达成满意销售结果的重要因素,使销售效率最大化并达成年度营收目标;

在组织内建立以效率为导向的销售管理文化;

提供评估客户商机和销售预测的工具,更好地制定销售流程,缩短销售周期;

将以前的成功经验转化成整个销售团队通用的流程和行动规范;

最大限度地提升整个团队的销售执行力,并将成功的经验进行有效的复制;

培养销售教练,使新进销售人员能很快进入角色,并发挥销售人员的潜能;

把控员工不如把控好销售关键节点,指导销售人员设定目标。


2)进程高手TMVS.销售人员

不折不扣地完成销售任务并获得更多的收入。

梳理大客户销售的关键步骤、流程、节点和重要工具,极大地优化您的销售技能。

巧妙获得客户承诺并增加成交几率,更好地保护自己的利润空间。

大幅度地改善客户关系并提升客户忠诚度。

3)进程高手TM VS.内部讲师

极大地影响企业的业务目标;实实在在地看到培训的价值。

获得全套关键销售管理和销售工具;

获得一门极易讲授、学习和运用的卓越课件;

发现一套最适合本企业情形的销售训练方案;

讲授一套令学员高度着迷的销售管理方案;

不仅可以促进企业成长,保护利润空间,还能改变销售管理人员的人生,使他们更加喜爱管理工作,并有助于在企业内形成效率导向的管理文化。

六、进程高手TM首席讲师:韩金钢

国富咨询集团(中国)副总裁,国富营销学院院长,近20年营销/销售从业经验,著名营销与管理培训导师。

曾任美国AMF集团、锡华企业集团等高阶销售经理、大区总经理、总裁助理、副总裁等职中高阶主管,专业从事营销及管理培训、咨询工作10余年,荣获2010年“全球500强华人讲师”。先后在《销售与市场》、《中国经营报》、《新营销》等媒体上发表专业文章近百万余字。主要专注于营销、销售、管理领域的咨询和培训,曾经服务过的客户包括三一、美的、特变电工、施耐德、艾默生、宇通、东风、戴姆勒、宝洁、360°等数百家知名企业。

七、进程高手TM课程内容

学习章节

学习内容

单元一、厘清角色定位:管理者的致胜之本

1、管理者的核心概念和流程,如何管事做人

2、管理者的使命与职责

3、销售管理者的角色转换:从专业走向管理

单元二、市场目标及计划的制定及授权沟通技巧

1、市场及销售管理的系统思维和方法

2、竞争中的市场目标和策略制定的方法和工具

3、全盘市场计划的制定与实施

4、分配指标和发号施令的沟通步骤和技法

单元三、销售商机概率与结果的达成

1、客观分析员工的销售工作汇报

2、避免员工的“报喜不报忧”或“以偏概全”

3、销售漏斗及管控工具的导入

4、达成业绩必需的工作和重要组成元素

5、运筹帷幄的核心:坐在班椅也可以做科学销售分析的工具

单元四、销售管理工作之三大要素

1、著名的反向“CAR”原理解析

2、销售管理工作模型

-个人潜能:建立销售人员的能力评价标准

-关键行动:掌握评估销售人员行为的工具

-销售业绩:科学预测已定计划,达成业绩目标

3、理解能力、行为与业绩三者之间的联系

单元五、影响销售结果的重要因素

1、影响销售结果因素的分析

-客观判断市场状况

-透过数据分析员工的现状

2、做好销售管理工作的先决条件

单元六、辅导与沟通

1、管理者为什么做教练:教练怎么做?

2、发展型辅导V改进型辅导

3、辅导和教练的沟通步骤和工具

4、四种员工的行为表现及沟通方法

5、建立内部辅导、实施销售员工教练的机制


*本课程可根据企业实际需求进行客制化设计

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