利润空间---降本增效系统 

3 天 2 夜方案设计班 

国家知识产权注册课程 

获 2015 年国家成本管理研究立项课题省部级参评全国 1 等奖 

当今，多数企业利润微薄甚至亏损，面对内外部的压力，企业家们无所适从。 

《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过 

“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。 

方案班课程直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利 

润率。方案班课程的研究成果已应用实践于多家知名企业，实现年度降本增效过亿元。 

一.现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行计划”、“年度降本增效≥5%实施方案”。 

二.问题是训练大纲，老师是改善教练。通过咨询老师深入了解企业财务管控与运营管控的难点与冰点问 

题，对学员实施精准的训练，有效解决企业利润突破的 8 大难题： 

难题 1.每年制定的经营目标很难达成，对业绩的目标管控没有系统方法。 

难题 2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善。 

难题 3.经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。 

难题 4.仅知道从营销、内控上开源节流，不知道技术部门的价值是什么。 

难题 5.如何才能让员工从“要我降本”变为“我要降本”没有解决办法。 

难题 6.降了成本却没有提升利润，且前期降了后期反弹成本比原来更高。 

难题 7.一笔糊涂账，不知道如何收集数据、分析数据、应用数据做改善。 

难题 8.不知道如何转化财务报表来支撑实现“销售最大化，成本最小化”。 

董事长、总裁、财务总监、HR 总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。 

提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。 

1、体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式： 

一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。 

2、分组活动：8-10 人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备 2 台笔记本电脑，现场设计本企业降本增 

效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。 

3、实战为本：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为 6:4， 

充分体现实战为本的方案班宗旨。 

4、实用为先：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案 

通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。

模块 

核心内容 

工具/表单 

课程收益 

目标 

增效 

降本 

①.经营决策杜邦分析法 

②.降本增效目标管控原则 

③.企业四类财务指标解读 

④.降本增效≥5%结构图 

⑤.目标 100%达成 8D 系统 

 四类财务指标管控表 

 降本增效目标价值树图 

 降本增效里程碑计划表 

 降本增效 A3 报告表 

从本企业3大财务报表中找出影 

响公司盈利能力的问题和指标， 

梳理出增效、降本的实施路径。 

人资 

降本 

增效 

①.人力资源成本管控指标 

②.人资降本 “六定”系统 

③.固定人工成本控制 

④.变动人工成本控制 

⑤.无效人工成本削减 

⑥.OPE 总效率突破提升 

 人资成本月报分析表 

 人力资本利润表 

 人力资本损益表 

 人力资本流量表 

 人力精简计划表 

 员工综合效率 OPE 模型 

透过人力资源指标系统和报表 

分析，掌握企业人力资本状况， 

透过六定（定岗、定责、定编、 

定员、定级、定薪）提升人力资 

本的 ROI。 

材料 

降本 

增效 

①.采购降本增效管控指标 

②.采购降本增效 4.0 模型 

③.材料标准耗用降低策略 

④.材料利用率提升策略 

⑤.存货周转率提升策略 

 供应商采购成本分析表 

 采购成本结构表 

 物料损耗成本分析表 

 材料利用率提升模型 

 订单成本核算表 

抓住“材料采购单价”与“材料 

消耗量”的“牛鼻子”，运用精 

益研发、精益供应链的改善利器 

实现材料的降本增效。 

财务 

降本 

增效 

①.股东回报率提升方案 

②.三大财务报表管控指标 

③.管理会计月报制度建立 

④.资金与税费降本策略 

⑤.业财融合 6 有运作模式 

 管理会计月报表 

 全面预算科目表 

 上缴税费汇总分析表 

 本量利分析模型 

 年度经营分析报告 

运用管理会计的工具和方法全 

面管控人工成本、材料成本、制 

造费用、管理费用、营销费用、 

财务费用。 

姜上泉，《利润空间—降本增效系统》创始人，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多所著 

名大学约聘教授；住友电工、双汇集团、宗申集团、苏泊尔集团等多家 500 强企业精益运营顾问。对丰田、 

本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等 100 多家中国 500 强与全 

球 500 强企业进行培训与咨询。 

 国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效咨询辅导， 

帮助国内多家行业冠军企业实现产能效率提升 30%以上与年度降本增效过亿元。 

10 多年职业咨询师生涯于全国 31 个省市讲授 1000 多场课程，直接受训学员超过 30 万人；连续 3 年以 

上为松下、小松、格力、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶 

等数家 500 强企业提供管理训练。 

2016 年开始，姜上泉导师率领咨询团队服务中国中小型民营企业，为国内多家年产值 5000 万到 2 个亿 

的成长型企业提供目标赢利系统、精益管理系统、降本增效系统的辅导，帮助企业获得了优良的业绩增长。