任职资格管理与人才梯队建设

课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员

授课时间3天

授课方式    综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！

课程目标

1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；

2、了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求，明确任职资格在人才管理中的应用；

3、掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；

4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；

5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展等主要工具和方法。

课程大纲

第一章  企业人才梯队建设总体规划                          

一、企业战略与人才梯队

二、人才梯队建设的意义、作用 

三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策

行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？

四、人才梯队建设总体框架和主要内容

案例分享：知名企业人才梯队建设实践

五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务

1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务

2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务

3.高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务

第二章  常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理  

一、任职资格概况

1.任职资格管理的目的和内含

2.任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

案例分享：华为建立任职资格体系的背景

二、任职资格标准设计

1.任职资格标准设计的基本原则

2.任职资格标准设计的基本方法

3.工作分析是任职资格标准设计的基础

4.职业发展通道设计要求

5.任职标准设计的特点和要求

练习：某一职类素质项提取与点评

案例：华为某一职类任职资格标准

三、任职资格认证的具体操作

1.任职资格认证的流程及要点

2.任职资格认证相关注意事项

四、任职资格过程管理及结果运用

1.任职资格数量的控制与管理

2.任职资格结果运用

五、任职资格管理在人才管理中的应用

1.建立基于任职资格的人才培养体系

l任职培训课程地图设计

l内部讲师的培养与激励

案例分享：华为基于任职资格的培训体系

2.任职资格管理在人才管理中的其它应用

第三章  关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理     

一、继任管理及基础建设

1.关于继任管理与领导力开发

2.继任管理四大风险控制

案例分享：华为继任管理与人才转身

3.企业继任管理的八大步骤与要求

研讨：有效继任管理的特点有哪些？

4.继任管理相关问题分析及对策

二、人才盘点与评估

1.人才盘点与分析

l人才盘点的关键要求

l人才盘点主要内容

l人才盘点如何更好应用

案例分享：两种人才盘点模式对比

2.人才评估方法有效运用

l人才评估的类别与要求

l评估标准的内容界定

l人才评估的常用方法及操作要求

现场实操：BEI面试评估法

三、领导力发展

1.领导力建设的问题分析

2.领导力发展框架与要求

3.领导力发展模式及要求

4.如何提升领导力发展的效果？

5.案例分享：全球知名企业领导力开发实践

6.领导力发展项目工具

l360度评估反馈技术与个人发展计划

l领导力学习地图

l行动学习培养模式

l教练技术运用

案例分享：某知名企业行动学习在领导力培养中的有效运用