解决问题的能力决定你的待遇。分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能；财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的，分析的方法、内容和引用的工具不同，好的分析来源于好的理解，好的理解来源于帮助学员组织自己的分析框架。然而，目前财务报表分析的书籍对财务分析的方法千篇一律，把财务报表分析机械定义为财务比率的计算和解释，对业绩的评估、财务健康状况的诊断结论往往错误百出，管理者对财务人员提供的财务报表分析的认同感很低，极大降低了财务报表分析的应用价值。颠覆性变化的时代，财务人员面临新的挑战，传统的财务职能不能满足企业对财务人员的期望。

财务职能由反映职能向决策支持职能转变，财务人员的工作内容由核算监督到深度参与经营决策转变，财务分析工作成为财务人员工作的关键工作内容，因此，如何提高财务人员的财务分析技能具有现实意义。本课程不是照本宣科地给学员讲解教科书式的财务比率计算、分析和解释；而是专为学员提供一整套提升发现问题和解决问题能力的指南。

财务分析报告可以为管理层和投资者提供重要的决策依据。通过对财务数据的分析和解释，报告可以揭示公司的财务状况、盈利能力、偿债能力和现金流情况等关键指标，帮助决策者做出明智的决策。 财务分析报告可以用于评估公司的绩效。通过比较不同时间段的财务数据，报告可以显示公司的增长趋势和盈利能力的变化。这有助于管理层了解公司的运营状况，并采取适当的措施来改进绩效。 财务分析报告对于吸引投资者也非常重要。投资者通常会仔细研究公司的财务状况和潜在的回报。一个清晰、准确、有说服力的财务分析报告可以增加投资者对公司的信心，提高公司的投资吸引力。